.fade-up, .qg-equote__text .w, .sa, .tl2-efekt, .tl2-link, .tl2-step { opacity: 1 !important; transform: none !important; animation: none !important }

Edycja: 2026 · rekrutacja otwarta · liczba miejsc ograniczona

Format: stacjonarnie lub onlinestacjonarnie/online

General Level Edycja 2026

ICAN NeuroManager™ Twój mózg, Twój zespół, Twoja AI

Współczesny lider działa w świecie, w którym tempo zmian i natężenie bodźców przewyższają możliwości przetwarzania informacji przez mózg. ICAN NeuroManager™ łączy najnowsze odkrycia neuronauki, psychologii i AI, aby uczyć Cię trafnych decyzji, regulacji emocji i budowania zespołu odpornego na zmiany.

Zarezerwuj miejsce → Pobierz broszurę

Zwrot kosztów po 1. sesji · stacjonarnie lub online

30 lat

doświadczenia ICAN Institute

5 sesji

dwudniowych warsztatów (10 dni)

70%

wdrożeń strategii kończy się porażką (McKinsey 2023)

40 000

absolwentów programów ICAN

Zaufali nam:

Kontekst rynkowy

Dziś potrzebujemy liderów nowej generacji

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu klasyczne metody zarządzania stają się niewystarczające. Szybkie tempo zmian, niestabilność rynku, presja technologii i zmieniające się oczekiwania pracowników wymagają od liderów nowych kompetencji.

Kluczowym zadaniem liderów staje się dziś zarządzanie emocjami – własnymi i zespołu. Stres, presja i nagłe kryzysy prowadzą do wypalenia, spadku efektywności i błędów decyzyjnych, jeśli brakuje narzędzi do radzenia sobie z nimi.

01

Szybkie tempo zmian i niestabilność rynku wymagające nowych kompetencji.

02

Presja technologiczna i konieczność integrowania AI z pracą zespołu.

03

Rosnące ryzyko wypalenia i spadku efektywności pod wpływem chronicznego stresu.

04

Trudność w podejmowaniu trafnych decyzji przy niepełnych danych.

05

Konflikty i opór wobec zmian osłabiające morale zespołu.

06

Silosy informacyjne i brak kultury współpracy między działami.

07

Brak narzędzi do regulacji emocji własnych i zespołu w kryzysie.

70%

wdrożeń strategicznych kończy się niepowodzeniem z powodu braków kompetencyjnych i niskiego zaangażowania liderów.

McKinsey & Company, 2023

1,5–2x

rocznego wynagrodzenia lidera kosztuje organizację jego utrata.

Gallup, State of the Global Workplace 2024

Nasz mózg ewoluował, aby przetrwać w warunkach zagrożenia fizycznego, a nie w rzeczywistości przeładowanej informacjami i presją decyzyjną.

Michael L. Platt · University of Pennsylvania

Nasza koncepcja

Nowoczesne przywództwo zaczyna się w głowie. Dosłownie

ICAN NeuroManager™ łączy najnowsze odkrycia neuronauki, psychologii i zarządzania z praktycznym wykorzystaniem AI. To jedyny program, w którym sztuczna inteligencja jest stałym elementem każdej sesji i modułu, a nie dodatkiem.

Filar 1

Neuronauka i psychologia przywództwa

Program wprowadza liderów w tajniki działania ludzkiego mózgu, pokazując, dlaczego reagują emocjonalnie na stres, zmianę i niepewność, oraz jak regulować te emocje.

Model SCARF i neurobiologia stresu
Regulacja emocji i budowanie odporności psychicznej
Krzywa zmiany Kübler-Ross i mechanizmy oporu
Model 4C i koncepcja antykruchości (Nassim Taleb)
Bezpieczeństwo psychologiczne (badania Amy Edmondson)

+

Filar 2

AI jako partner lidera

Sztuczna inteligencja pełni rolę „zewnętrznego mózgu” menedżera – wspiera analizę danych i decyzje, ale nie zastępuje ludzkiej intuicji i odpowiedzialności.

AI w analizie problemów i generowaniu rozwiązań
AI w wykrywaniu i łagodzeniu konfliktów zespołowych
AI jako „cichy doradca” w negocjacjach
Świadome prompt engineering i korzystanie z narzędzi cyfrowych
Monitorowanie nastrojów i obciążenia zespołu

=

Efekt synergii

Neuronauka daje liderowi zrozumienie siebie i zespołu, a AI dostarcza dane i narzędzia — razem tworzą lidera, który łączy kompetencje miękkie z biegłością technologiczną.

Synergia neuronauki i AI nie prowadzi do automatyzacji przywództwa, lecz jego transformacji w kierunku głębszej samoświadomości, empatii i precyzji działania.

ICAN NeuroManager™ · Filozofia programu

Dla kogo jest program

Dla doświadczonych liderów, którzy chcą się doskonalić

ICAN NeuroManager™ skierowany jest do liderów, którzy odpowiadają za ludzi, wyniki i zmianę i chcą rozwijać kompetencje w kontekście bardziej złożonego i dynamicznego środowiska pracy.

Doświadczeni menedżerowie operacyjni

Kierownicy działów i menedżerowie procesów odpowiadający za wyniki, ciągłość i wdrażanie zmian.

Dyrektorzy funkcyjni i seniorzy

Osoby działające w HR, sprzedaży, finansach i operacjach, łączące strategię z kierowaniem zespołem.

Liderzy zmiany i transformacji

Wdrażający AI i nowe procesy oraz prowadzący zespoły przez kolejne zmiany, niezależnie od formalnego tytułu.

Liderzy gotowi inspirować innych

Osoby z realnym doświadczeniem w prowadzeniu zespołów, gotowe wejść w rolę lidera, który inspiruje i wzmacnia innych.

ICAN NeuroManager™ a ICAN Future Ready Leadership Academy™

Oba programy należą do poziomu General. Poniżej zestawienie, które pomoże wybrać ścieżkę odpowiadającą Twojej sytuacji.

	ICAN NeuroManager™	ICAN Future Ready Leadership Academy™
Dla kogo	Doświadczeni menedżerowie operacyjni, dyrektorzy funkcyjni, liderzy zmiany	—
Cel programu	Rozwój kompetencji liderskich opartych na neuronauce i AI w warunkach niepewności	„Wznieś swoje przywództwo na wyższy poziom dzięki neuronauce i technologii”
Typowe wyzwania	Stres, zmiana, konflikt, decyzje pod presją	—
Czego uczy	Neurobiologia stresu, decyzje, konflikty, negocjacje, zmiana, AI	—
Format	5 sesji dwudniowych, stacjonarnie lub online	—
Czas trwania	10 dni szkoleniowych	—

Nie szukamy liderów idealnych. Szukamy tych, którzy chcą się doskonalić — w realnym świecie, z realnymi ludźmi, w trudnych czasach.

Zarezerwuj miejsce

Zwrot kosztów po 1. sesji

Sprawdź się

Czy jesteś gotów na rolę lidera transformacji?

Świat pracy się zmienia, a razem z nim zmienia się rola lidera. Odpowiedz na poniższe pytania TAK lub NIE i sprawdź, czy program ICAN NeuroManager™ jest odpowiednim krokiem rozwojowym dla Ciebie.

15 pytań · 3 obszary · ok. 3 minuty · wynik z interpretacją od razu

Test samooceny ICAN NeuroManager™

Efekty programu

Pewność w trudnych sytuacjach, trafne decyzje i więcej

Po ukończeniu programu uczestnicy będą lepiej przygotowani do wyzwań współczesnego środowiska biznesowego oraz zyskają bardziej świadome, oparte na neuronauce podejście do przywództwa.

1

Lepsze decyzje pod presją

Zrozumienie mechanizmów decyzyjnych mózgu pozwoli Ci dokonywać trafnych wyborów w warunkach niepewności i presji czasu.

2

Większa inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna

Będziesz skutecznie zarządzać swoimi emocjami i rozpoznawać emocje innych, co pozwoli Ci lepiej reagować w trudnych sytuacjach.

3

Umiejętność zarządzania konfliktem i zmianą

Rozwiniesz kompetencje zarządzania oporem wobec zmian, co zwiększy efektywność przeprowadzania transformacji w firmie.

4

Gotowość do przywództwa w erze AI

Lepiej wykorzystasz potencjał technologii do digitalizacji procesów i zadań, dzięki czemu staniecie się bardziej innowacyjni i konkurencyjni.

5

Zwiększona pewność siebie jako lider

Zyskasz większą świadomość swoich mocnych stron i odkryjesz autentyczne przywództwo oparte na samopoznaniu.

6

Skuteczniejsza komunikacja interpersonalna

Nauczysz się nie tylko przekonywać do swoich pomysłów, ale też aktywnie słuchać i skutecznie rozwiązywać problemy komunikacyjne w zespole.

Zgłoś udział

Zwrot kosztów po 1. sesji

Jak wygląda program

5 sesji, 10 dni, jedna transformacja

Program składa się z 5 dwudniowych warsztatów (10 dni szkoleniowych), poprzedzonych sesją Kick-off. Spotkania odbywają się raz w miesiącu, stacjonarnie lub online, w proporcji 20% teorii i 80% praktyki.

Harmonogram programu ICAN NeuroManager™

Czego się nauczysz

Czy tradycyjna rola lidera średniego szczebla jeszcze istnieje — co ulega zmianie i dlaczego
Nowe napięcia w pracy lidera: między strategią a codziennością, innowacją a presją wyników
Dylemat decyzyjny XXI wieku — działanie przy niepełnych danych i permakryzysie
Rewolucja AI: zagrożenie dla „starych” kompetencji czy kluczowe narzędzie lidera przyszłości

Tematy

Budowanie odporności zespołu w turbulentnym otoczeniu
Adaptacyjność jako waluta lidera
Paradoks lidera: rosnąca odpowiedzialność przy malejącej przewidywalności

Rezultaty dla uczestnika

Wspólny język i rama pojęciowa na cały program
Zrozumienie, jak zmienia się rola lidera w erze AI

+Prework: autorefleksja i cele sesjiPostwork: test wiedzy i zadanie wdrożeniowe

Czego się nauczysz

Tryb przetrwania mózgu — jak działa i jakie ma skutki w pracy lidera (Platt, Fabritius, Rock)
Neurobiologia stresu i model SCARF: wyzwalacze reakcji i sposoby ich neutralizacji
Lider jako „emocjonalny termostat” — wpływ emocji lidera na zespół
Neurobiologia zaufania i emocjonalny rezonans w zespole
Technologie i AI: wpływ na percepcję, decyzje i interakcje w zespole

Narzędzia

Kwestionariusz autodiagnostyczny reakcji na stres (SCARF)
Karta planu działań indywidualnych
Lista praktyk budujących emocjonalny rezonans w zespole
Checklista „Balans technologii i relacji”

Rezultaty dla uczestnika

Rozpoznawanie i kontrola własnych reakcji w trudnych sytuacjach
Świadomy wpływ na atmosferę i emocje w zespole
Plan łączenia neuroprzywództwa z AI w codziennej pracy

+Moduł 1: Mózg lidera pod presjąModuł 2: Lider w erze AI

Czego się nauczysz

Identyfikowanie problemów jako kluczowa kompetencja lidera — różnica między „gaszeniem pożarów” a prewencją
Metody rozwiązywania problemów: 5 Why, Design Thinking, A3 Problem Solving, analiza scenariuszowa
System 1 i System 2 wg Kahnemana — zalety, ryzyka i zastosowania
Najczęstsze biasy poznawcze: confirmation bias, overconfidence, availability bias, anchoring
Sześciostopniowy proces podejmowania decyzji

Narzędzia

Kwestionariusz oceny stylu podejścia do problemów
Kwestionariusz profilu decyzyjnego
Lista biasów i metod ich neutralizacji
Schemat wykorzystania AI w procesie problem solving

Rezultaty dla uczestnika

Wczesne identyfikowanie problemów i odróżnianie objawów od przyczyn
Dobór trybu decyzyjnego do sytuacji i poziomu ryzyka
Świadome wykorzystanie AI przy zachowaniu krytycznego myślenia

+Moduł 3: Rola lidera w rozwiązywaniu problemówModuł 4: Podejmowanie decyzji w praktyce

Czego się nauczysz

Rodzaje konfliktów w pracy lidera: o zasoby, cele, wartości, interpersonalne
Mózg w sytuacji konfliktowej: reakcja amygdali, kortyzol i rola samoregulacji
Mapowanie konfliktu i narzędzie 3R — Reakcja, Rzeczywistość, Relacja
Style rozwiązywania konfliktów (Thomas-Kilmann) i ich dopasowanie do sytuacji
Facylitacja rozmów — 6 kroków od napięcia do porozumienia

Narzędzia

Kwestionariusz stylu reagowania na konflikt (model TKI)
Schemat 3R i karta mapowania konfliktu
Lista technik języka transformującego napięcia
Przykłady zastosowania AI w analizie konfliktów

Rezultaty dla uczestnika

Trafna diagnoza źródeł konfliktu i jego wpływu na zespół
Zatrzymywanie eskalacji dzięki regulacji emocji
Prowadzenie rozmów konfliktowych w sposób konstruktywny i neutralny

+Moduł 5: Lider w sieci konfliktówModuł 6: Strategie i narzędzia rozwiązywania konfliktów

Czego się nauczysz

Rodzaje negocjacji: wewnętrzne, zewnętrzne, hybrydowe
Neuronalne uwarunkowania — mózg w rywalizacji i współpracy
Modele negocjacyjne: Harvard, win–win, podejścia twardsze — kiedy stosować
BATNA, ZOPA i rezultat rezerwowy jako fundamenty przygotowania
Biasy: kotwiczenie, efekt pierwszej oferty, złudzenie sprawiedliwości

Narzędzia

Arkusz przygotowania negocjacji (BATNA/ZOPA)
Kwestionariusz stylu negocjacyjnego
Techniki regulacji emocji w trakcie rozmów
Przykładowe narzędzia AI wspierające negocjatora

Rezultaty dla uczestnika

Dopasowanie strategii do typu negocjacji i partnera
Utrzymanie regulacji emocji w trakcie rozmów
Skuteczniejsze porozumienia typu win–win

+Moduł 7: Lider jako negocjatorModuł 8: Negocjacje w praktyce

Czego się nauczysz

Krzywa zmiany Kübler-Ross — etapy adaptacji i neurobiologia oporu
Rodzaje zmian: ewolucyjna vs. rewolucyjna i ich wpływ na system nerwowy zespołu
Badania Amy Edmondson: bezpieczeństwo psychologiczne a efektywność i innowacyjność
Odporność vs. antykruchość — inspiracje z Nassima Taleba
Model 4C oraz fixed vs. growth mindset (Carol Dweck)

Narzędzia

Arkusz mapowania oporu i toolbox facylitatora zmiany
Kwestionariusz bezpieczeństwa psychologicznego
Kwestionariusz odporności indywidualnej (4C) i matryca odporności zespołu
Checklista „5 sygnałów spadku odporności w zespole”

Rezultaty dla uczestnika

Diagnozowanie etapów reakcji zespołu na zmianę
Wzmacnianie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
Mapa działań na pierwsze 90 dni po programie

+Moduł 9: Zmiana, opór i bezpieczeństwo psychologiczneModuł 10: Odporność, współpraca i zespoły w chaosie

ICAN Leadership Digital Learning Center

Każda sesja jest wzbogacona o prework (autorefleksja, zadania wstępne) i postwork (test wiedzy, zadanie wdrożeniowe, samoocena), dostępne na dedykowanym portalu wiedzy. Dodatkowo: zjazd absolwentów „Reconnect” w ramach Klubu Absolwenta ICAN.

Zarezerwuj miejsce

Zwrot kosztów po 1. sesji

Prowadzący

Prowadzący warsztaty — praktycy i eksperci

Konsultanci, trenerzy i badacze, którzy łączą neuronaukę i psychologię przywództwa z praktyką zarządzania w polskich i międzynarodowych organizacjach.

dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes zarządu ICAN Institute

Otwiera program sesją „Lider w erze niepewności i AI”. Prowadzi wprowadzenie do programu, poruszając tematy roli lidera średniego szczebla, napięć między strategią a codziennością oraz paradoksów przywództwa w erze AI. Jest twarzą filozofii i gwarancji programu ICAN NeuroManager™.

Anna Connor-Łakomy

Anna Connor-Łakomy

Ekspertka w dziedzinie neuronauki, trenerka, diagnostka

Prowadzi Sesję 1 – Mózg lidera pod presją oraz budowanie zaufania i integrowanie AI w pracy zespołu. Konsultantka, trenerka i badaczka specjalizująca się w neuronauce i metodach pracy opartych na mózgu. Jedna z nielicznych certyfikowanych w Europie konsultantek NeuroColor. Jest certyfikowanym Scrum Masterem i Assessorem.

dr Iwo Zmyślony

dr Iwo Zmyślony

Projektant zmiany, usług i doświadczeń, metodolog procesów projektowych i moderator design thinking

Prowadzi Sesję 2 – Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu procesami innowacji i doradztwie transformacyjnym dla liderów zmiany. Od blisko 10 lat prowadzi intensywne kursy P2P learning w ramach Uniwersytetu Otwartego UW.

Dominika Krysińska

Dominika Krysińska

Ekspertka ds. kapitału ludzkiego, rozwoju liderów i ich zespołów

Prowadzi Sesję 3 – Rozwiązywanie konfliktów. Specjalizuje się w integracji strategii firmy ze strategią kapitału ludzkiego. Zrealizowała ponad 300 projektów rozwojowych i doradczych dla wielu branż, w tym energetycznej i FMCG.

Magdalena Kieferling

Magdalena Kieferling

Wykładowczyni ICAN Institute, strateg zarządzania zmianą, ekspertka komunikacji i HR

Prowadzi Sesję 4 – Negocjacje menedżerskie. Koordynowała strategie w ponad 100 kampaniach i projektach na poziomie europejskim. Laureatka Silver Drum Award 2014 i brązowej statuetki KTR 2015, autorka ponad 400 publikacji.

Piotr Stohnij

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Prowadzi Sesję 5 – Zarządzanie zmianą i budowanie odporności zespołu. Prowadził warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla dla organizacji z kilkunastu branż. Pełnił funkcję redaktora internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” oraz prezesa stowarzyszenia HR Generation Next.

Opinie uczestników

Co mówią nasi absolwenci

Od ponad 30 lat ICAN Institute wspiera polskich menedżerów i przedsiębiorców, dostarczając im najnowszej wiedzy biznesowej i sprawdzonych praktyk zarządzania.

40 000

absolwentów programów ICAN

30 lat

doświadczenia ICAN Institute

14

programów rozwojowych w portfolio

Zajęcia opieramy na wynikach najnowszych badań oraz materiałach i narzędziach „MIT Sloan Management Review Polska”.

Dołącz do nich

Zwrot kosztów po 1. sesji

Pobierz materiały

Poznaj program NeuroManager™ ze szczegółami

Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN NeuroManager™ i sprawdź, co dokładnie zawiera każda z pięciu sesji.

Pełny harmonogram 5 sesji i 10 modułów programu.
Sylwetki wszystkich sześciu prowadzących ekspertów.
Test samooceny — sprawdź, czy jesteś gotów na rolę lidera transformacji.
Model ROI i argumenty biznesowe dla CFO.
Szczegóły gwarancji jakości i zwrotu kosztów.

Pobierz broszurę PDF

Broszura ICAN NeuroManager™ 2026

Społeczność absolwentów

Prestiżowy certyfikat, który potwierdza gotowość do roli

40 000 absolwentów programów ICAN Institute

Absolwent 1

Absolwent 2

Absolwent 3

Absolwent 4

Absolwent 5

Absolwent 6

Absolwent 7

Medicover

Salesforce

Raben

Provident

Żywiec

KIR

CIMA

Aplitt

Euroterm

PGF

Imperial Tobacco

i wiele więcej

Certyfikat ICAN NeuroManager™

Certyfikat ukończenia

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN NeuroManager™

80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu

dr Witold Jankowski

Podpis dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes zarządu ICAN Institute

Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.

Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Liczba miejsc ograniczona

Zarezerwuj miejsce

FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce

Zwrot kosztów po 1. sesji

Dla kogo jest program ICAN NeuroManager™?

+

Program jest przeznaczony dla doświadczonych liderów — menedżerów operacyjnych, dyrektorów funkcyjnych i liderów zmiany — którzy odpowiadają za ludzi, wyniki i zmianę.

Jak wygląda format zajęć?

+

Program obejmuje 5 dwudniowych warsztatów (10 dni szkoleniowych) w wersji stacjonarnej lub online, ze spotkaniami raz w miesiącu i strukturą 20% teorii, 80% praktyki.

Ile kosztuje program i jakie są opcje płatności?

+

Koszt szkolenia to 13 999 zł + VAT 23%. Dostępna jest opcja płatności w ratach, przy której koszt wzrasta o 5%.

Co się stanie, jeśli program mi nie odpowie?

+

Jeśli po pierwszej sesji (2 dni szkoleniowe) uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb, ICAN oferuje całkowity zwrot kosztów szkolenia.

Jak wygląda proces rekrutacji i zgłoszenia?

+

Udział można zgłosić przez stronę neuromanager.ican.pl, telefonicznie (22 250 11 44) lub mailowo (neuromanager@ican.pl). Do zgłoszenia potrzebne są dane firmy i każdego uczestnika.

Czy sztuczna inteligencja jest realnie wykorzystywana w programie, czy to tylko hasło marketingowe?

+

AI jest stałym elementem wszystkich 10 modułów — od analizy problemów, przez wykrywanie konfliktów, po wsparcie w negocjacjach — a nie dodatkiem doklejonym do programu.

Jakie materiały dodatkowe otrzymuję poza sesjami?

+

Dostęp do portalu ICAN Leadership Digital Learning Center, „Pigułki wiedzy” po każdej sesji, archiwum ICAN Management Review, MIT Sloan Management Review Polska i Harvard Business Review Polska oraz inteligentnego asystenta myICAN.